當前位置:網站首頁 » 關于我們 » 戰略規劃
?
聯系我們 / Contact us

廣東韓盛建筑幕墻工程有限公司

郵  政:510000

黃經理:13719160449   18922741121

趙小姐:13724144248

電  話:020-39208955

網  站:www.28192245.buzz

郵  箱:[email protected]

地  址:廣州市番禺區鐘村商貿城東興大廈C34號

珠海分公司地址:珠海市橫琴新區寶華路6號105室

聯系人:黃經理  13824168823  13719160449

戰略規劃

廣州完美裝飾設計工程有限公司

發展戰略規劃

擁有一個溫馨、完美的空間,是我們每一個人的夢想,我們裝飾企業就是要幫助人們實現夢想的橋梁和紐帶。為了能在裝飾市場激烈的競爭中生存并發展下去,我們必須制定企業的發展戰略,建立起自己的品牌,引入專業化人才,完善現代企業管理制度,擴大企業發展規模,爭取一年打基礎,三年上臺階,五年大發展,十年內成為國內的知名裝飾企業。

  一、品牌發展戰略

  一流企業做品牌,二流企業做市場,三流企業做產品。作為行業新兵,要在裝飾行業立足,必須有強烈的品牌意識。我們公司品牌發展的目標,就是為客戶提供一個設計時尚、質量過硬的完美空間,“完美”就是我們公司的代名詞。

實現“完美”品牌目標,必須熟練掌握裝飾行業生產發展規律,始終堅持“質量第一,信譽至上”的企業宗旨。對所承接的每一筆業務,從設計,選料,施工安裝等每道程序都嚴格把關,以質取勝。“不積跬步,無以至千里”。“完美”應始終奉行“追求完美品質,用完美的服務打動顧客”。服務理念,做到“時尚設計,品質選材,標準施工,滿意交付”。對每一個承接項目,公司不分包,不轉包,實地全程監控,動態跟蹤。嚴格執行[IS09001]國際管理體系認證,建立“過程精品,動態管理,細節考核,獎懲分明”的管理體制,保證承接工程質量考核達到100%,使企業進入到“做一項工程,立一塊牌子,拓一方市場”的良性循環軌道。

  二、人才發展戰略

  契合品牌發展戰略,人才的選拔和任用是我們公司發展的基礎和前提。

  1、發展設計師團隊

  裝飾是一門藝術,設計師的設計理念和設計水平是一個裝飾項目的生命所在,也是裝飾行業中最有價值的東西。我們必須以設計為龍頭,積極發揮設計在裝飾項目的先導作用。

  根據需要高薪聘用優秀設計師,提高公司設計的整體水平和能力。提倡文明,文雅,美觀和使用環保理念的裝飾設計,鼓勵設計師設計更多富有文化內容,體現出良好的藝術性,民族,地域性特點的設計精品。大力鼓勵原創設計,努力提升裝飾設計的文化品質,根據客戶的需求,設計不同風格裝飾獨特的優秀作品。設計中需要不斷使用新工藝,新建材,新技術,使設計的作品滿足當代審美的需求,具有完美裝飾的設計效果。

2、發展相當數量高效優質的現場施工隊伍。

  裝飾行業是輕資產行業,一切成果必須依靠現場施工人員去完成。為保證各個項目按設計要求開工建設,并按時按質落成,必須有一支業務過硬的現場施工隊伍。

  第一、要選拔監理經驗豐富的項目經理,根據他們的知識和能力,派駐到各個地方進行現場施工管轄。他們必須根據裝飾施工行業規范,編寫施工計劃和施工流程,組織各工種施工人員進行施工,把控施工進度,嚴格施工質量,及時處置施工過程中發現的各種問題。公司對項目經理實現每個項目的全面考核,建立績效檔案,能者上,庸者下。探索在設計師隊伍中選擇有志于現場監理的人員充實到現場,現場施工策劃。

  第二、全方位發掘培養最基層的施工工人。施工工人如木工,電工,泥工和扇灰工等是裝飾行業最基礎的單元,他們的施工質量及效率決定一個項目的成效。針對施工人員流程性強,對施工單位依附性弱的特點,我們要廣開門路,通過工人之間各種渠道,如專訪施工現場,通過工人之間的相互聯絡,等于發掘一定數量的各工種施工工人,根據施工實施考核,留下能為我們所用的人選,給他們提供優于同行的條件,在生活上,工資待遇上,通過人性化的管理,使他們成為我們在裝飾行業立足的生力軍。

  3、培養對外拓展的營銷隊伍

  企業的生存和發展,市場營銷是關鍵,如何能讓人們了解我們公司的品質以及產品,使之成為我們的客戶,必須有強大的營銷人隊伍和適應市場經濟的營銷策略。選聘在裝飾行業經驗豐富的營銷人員,組成數量若干的對外營銷小組,編寫適合市場的營銷計劃,把我們公司的理念,品牌和成功的案例對外營銷出去。運用微信公眾號等互聯網平臺,擴大公司的對外輻射和引導。營銷人員要不斷提高自我的業務素質和交際能力,提高承接業務的策劃水平和業務談判水平,努力提高中標率

  三、現代企業管理發展戰略

      我們要想成為卓越完美的裝飾企業,必須建立成現代企業的管理體制。

      1、建立現代企業的公司管理架構,搭建公司內高效科學的層級管理機構,按照公司總經理負責下的各部門協調統一原則,制訂各部門的工作細則及聯系配合辦法,編寫工作流程圖。各部門一律依規開展各項工作,并在實踐工作中對各項規章制度加以修訂和完美,并反過來有效指導公司的各項實踐活動。

    2、建立公司的企業文化

  “完美”就是我們公司文化的內核。公司追求“完美”設計,落實“完美”施工,實現“完美”交付。員工在完美公司的實踐工作中,找到“完美”的位置,實現“完美”人生。公司要在員工中,培養積極向上的精神素養,關愛他們的生活和成長,提倡講團結,講學習,講績效的企業氛圍,倡導誠實,務實求實的工作作風,及時化解員工中的各類矛盾和問題,增強全體員工的主體意識,自律意識,提高員工的文化素質和管理水平,增強凝聚力和向心力。

  3、建立人才數據庫,完美人才培養計劃。

  運用電腦大數據的管理方法,對公司員工實行全員電腦化管理,科學分配各項目的工作人員,對他們以績效實行全過程的動態跟蹤,做到人與項目的有機統一。運用請進來,送出去的方法,加強各級人員的培訓,不斷提高全部人員的業務素養和業務能力。

  4、建立健全人員績效獎懲制度

  設立薪酬和考核委員會,收集各環節工作的分析數據,定期對各環節的工作人員進行績效評比,對成績優異的工作人員給予精神及物質的獎勵。對有突出成績,有能力承擔更大責任的人員,予以提拔任用。對于工作滿一年以上,持續為公司作出突出貢獻的人員,予于期權的獎勵。

  四、公司的規模發展戰略。

   1、公司規模發展戰略的目標

  起步階段:用1年的時間,初步建立起現代裝飾企業的內部管理架構,以施工實踐為指導的鍛煉隊伍,建立健全各項工作規范和工作標準,形成公司良好的企業文化。公司對外業務逐步發展,并實現收支平衡。

  發展階段:用2-5年的時間,樹立起公司的品牌,吸引更多專業的人才為公司服務,公司內部各環節工作運營科學高效,公司業務發展規模在裝飾行業中達到中等規模,年產值千萬元以上。

  成熟階段:用5-10年時間,在鞏固發展終端現場裝飾的基礎上,把生產供應鏈前移,與各材料供應商結成戰略同盟,降低施工成本,提高企業競爭力。在條件成熟的前提下,組建自己的建材加工廠,升級我們公司的生態系統,把公司建成功能齊全的大型裝飾平臺,年產值五千萬以上,立足廣東,輻射全國。

  2、公司規模發展戰略的路徑

  在起步階段,立足以自我為中心,充分調動各部門的積極性,穩扎穩打,顯現業務的流動發展、良性循環。

  發展階段,在條件成熟的時候,適時引入志同道合的戰略合作投資者,擴大公司的發展規模,盡快搶占市場,在裝飾業務需求較大的地區,設立直營的分公司。

  成熟階段,建立起總公司旗艦店和各地分公司聯動發展的新局面。爭取讓企業包裝上市,讓企業發展和社會資本聯合起來,最終讓完美公司成為精英領導,大眾參與的國內知名裝飾企業。

 

福彩3d带坐标带连线走势图 线上股票配资平台大全 北京pk拾直播开奖结果 金算盘准确一头一尾 广西体彩十一选5一定牛 大乐透开奖结果今天 福建快3一定牛走势 天津快乐十分开奖结果一定牛 贵州快3一定牛基本走势图 自动时时彩挂机软件 吉林十一选五走势图图表 买马网站今晚开什么马 吉林快三和值推荐 双色球规则 广东快乐十分直播 安徽十一选五赚钱 分分彩规律的计算方法